HRD Forum — Konsultan HR & Training Provider Sejak 2004
Mengubah paradigma penanganan perselisihan: Dari sekadar Dispute Management reaktif menjadi Industrial Relations Risk Management yang menjaga keberlangsungan bisnis dan hubungan kerja.
Mengapa Pelatihan Ini Penting?
Perselisihan hubungan industrial hampir selalu dimulai dari sesuatu yang terlihat sederhana: perbedaan persepsi, ketidakpuasan, pelanggaran aturan, kebijakan perusahaan, masalah upah, disiplin, atau keputusan manajemen.
Namun ketika tidak dikelola dengan tepat, masalah tersebut dapat berkembang menjadi: Conflict → Dispute → Bipartite Negotiation → Mediation/Conciliation → Litigation → Business Disruption. Dampaknya memengaruhi biaya perusahaan, produktivitas, reputasi, hingga strategic decision making.
Pendekatan pelatihan ini tidak berhenti pada "Apa bunyi regulasinya?", melainkan bergerak menuju: "Bagaimana regulasi tersebut diterjemahkan menjadi strategi penyelesaian yang efektif dan melindungi kepentingan bisnis?"
Tujuan & Manfaat
Syllabus & Outline
Pelajari 7 sesi materi utama, modul latihan posisi perusahaan, hingga simulasi integratif War Room.
Dari Conflict Menjadi Dispute · Conflict vs Grievance vs Dispute · Sumber konflik (Management decision, Policy vs perception, Trust deficit) · Peran HR & Management dalam mencegah eskalasi · Dispute Escalation Model.
Exercise: Case Analysis & Early InterventionKarakteristik & penanganan 4 jenis perselisihan: Perselisihan Hak, Perselisihan Kepentingan, Perselisihan PHK, dan Perselisihan Antarserikat Pekerja/Buruh.
Case Analysis: Identifying Dispute Type & Regulatory BasisKerangka hukum UU No. 2/2004 · PPHI Resolution Architecture (Bipartit → Mediasi/Konsiliasi/Arbitrase → PHI) · Regulatory Update (Putusan MK No. 168/PUU-XXI/2023, Putusan MK No. 49/PUU-XXIII/2025, Putusan MK No. 132/PUU-XXIII/2025) · Procedural discipline & error risk.
Preparing for negotiation · BATNA, Interests, Concession strategy & Issue prioritization · Negotiation Framework (Facts → Issues → Interests → Options → Trade-off → Agreement) · Managing deadlock & Recording outcomes.
Role Play: Bipartite Negotiation Simulation (Management vs Union/Employee)Fact Finding, Regulatory Analysis, Document Review, Evidence Mapping, Risk Assessment & Settlement Strategy.
Case Exercise: Menyusun Industrial Dispute Position PaperPeran mediator, konsiliator & arbiter · Preparing Position Statement for Mediation · Managing settlement options vs Litigation strategy.
Simulation: Mediation Room SimulationPengadilan Hubungan Industrial · Evidence & Chronology preparation · Key Framework: FIGHT vs SETTLE (Cost-benefit & Risk analysis) · Post-dispute relationship management.
Simulasi penanganan kasus kompleks mencakup 10 tahapan menyeluruh: STEP 1 Identify → STEP 2 Classify → STEP 3 Analyze → STEP 4 Assess → STEP 5 Prepare → STEP 6 Negotiate → STEP 7 Resolve → STEP 8 Escalate → STEP 9 Decide → STEP 10 Learn.
End-to-End Strategic Dispute War Room SimulationMetode & Kerangka Kerja
Target Peserta
Investasi Pelatihan
Jadwal Pelatihan 2026
| Bulan | Tanggal Pelaksanaan | Format & Waktu | Status Kelas |
|---|
FAQ
Ya. Pembahasan mengacu pada UU No. 2 Tahun 2004 dan mengintegrasikan perkembangan putusan MK terkini seperti Putusan MK No. 168/PUU-XXI/2023, No. 49/PUU-XXIII/2025, dan No. 132/PUU-XXIII/2025.
Pelatihan dirancang interaktif melalui Regulatory Review, Concept & Framework, Case Study, Negotiation Exercise, Role Play Bipartit, Dispute Simulation, hingga Integrated War Room.
Ya. HRD Forum melayani Inhouse Training yang disesuaikan dengan konteks kasus spesifik dan aturan internal (PP/PKB) perusahaan Anda.
Hubungi Kami Sekarang
Tingkatkan kapabilitas tim HR & Legal Anda dalam mengelola risiko hubungan industrial secara strategis dan profesional.
Event@HRD-Forum.com