HRD Forum — Konsultan HR & Training Provider Sejak 2004

Outsourcing & Implementasinya Membangun Strategi Alih Daya yang Efektif, Efisien, Terkendali, dan Compliant.

Rancang, pilih, implementasikan, dan kendalikan outsourcing secara sistematis. Geser perspektif dari keputusan administratif headcount menuju Strategic Workforce & Vendor Management Decision yang memberikan dampak bisnis nyata.

Durasi
1 Hari (6 Jam)
Waktu
09.00 – 16.00 WIB
Format
Offline / Online Zoom
Lokasi
Hotel di Jakarta
DAFTAR SEKARANG → Lihat Jadwal Pelatihan
22+Tahun Pengalaman Konsultan HR
1000+Klien Korporat di Indonesia
30.000+Praktisi HR Telah Dilatih
PP 35/2021Regulasi Ketenagakerjaan Berlaku

Mengapa Outsourcing Penting bagi Bisnis?

Outsourcing Bukan Sekadar Efisiensi Headcount.

Outsourcing bukan sekadar keputusan untuk "menggunakan tenaga kerja dari pihak ketiga". Dalam perspektif bisnis, outsourcing merupakan strategic workforce decision yang harus mampu menjawab pertanyaan: pekerjaan apa yang tepat dialihdayakan, mengapa perlu dialihdayakan, bagaimana mengelolanya, bagaimana mengendalikan risiko, dan bagaimana memastikan kualitas layanan tetap mendukung target bisnis.

Kesalahan dalam merancang outsourcing bukan hanya menghasilkan masalah HR, namun berdampak domino langsung terhadap keberlangsungan performa perusahaan.

✔ Business-Driven Approach
Mengaitkan Alih Daya ke Outcome Bisnis
✔ Governance & Risk Control
Mitigasi Hidden Cost & IR Risk
✔ Full Compliance
Rujukan Resmi PP No. 35 Tahun 2021

Rantai Dampak Kesalahan Strategi Outsourcing:

Cost Escalation → Productivity Issues → Quality Decline → Bad Customer Experience → Compliance Risk → Reputational Damage → Failed Business Performance

Tujuan & Nilai Tambah

Kompetensi Praktis yang Akan Anda Kuasai.

Menjelaskan konsep & strategic rationale outsourcing dalam perspektif bisnis.
Menentukan keputusan Outsourcing vs Insourcing secara rasional & objektif.
Menganalisis pekerjaan yang layak dialihdayakan menggunakan Outsourcing Potential Matrix.
Menghindari kesalahan outsourcing yang menciptakan hidden cost dan operational risk.
Menevaluasi & memilih penyedia jasa outsourcing secara objektif berbasis scorecard.
Memahami hubungan kerja, tanggung jawab para pihak, serta aspek compliance PP No. 35/2021.
Mengidentifikasi red flags, risiko operasional, legal, reputasi, dan hubungan industrial.
Menyusun mekanisme monitoring & SLA / KPI performance control terhadap vendor.
Mengevaluasi efektivitas outsourcing berbasis Cost, Quality, Productivity, Risk & Compliance.
Menyusun Action Plan implementasi governance alih daya yang langsung dapat diterapkan.

Outline Pelatihan

Kurikulum & Struktur Sesi Pembelajaran.

Pelatihan dirancang intensif selama 1 hari (6 jam efektif) mencakup kerangka kerja strategis hingga eksekusi taktis.

01
09.00 – 10.00 WIB

Strategic Outsourcing & Business Perspective

  • Konsep dasar outsourcing / alih daya dalam strategic workforce management
  • Outsourcing vs Insourcing | Outsourcing vs Manpower Supply
  • Strategic vs Tactical Outsourcing: Mengapa perusahaan melakukan outsourcing?
  • Business drivers: Cost, capability, flexibility, focus & scalability
Business Exercise — Menganalisis Apakah Alasan Outsourcing Benar-Benar Business-Driven
02
10.00 – 11.00 WIB

Outsourcing Decision & Workforce Analysis

  • Core vs non-core activities & Critical vs non-critical activities
  • Strategic capability vs transactional activities & operational dependency
  • Outsourcing Decision Framework: Strategic Value × Business Criticality × Capability × Cost × Risk × Control
Exercise — Outsourcing Decision Analysis: Outsource vs Insourcing vs Hybrid
03
11.00 – 12.00 WIB

Compliance dalam Outsourcing (Legal & IR Perspective)

  • Prinsip dasar alih daya & struktur hubungan kontraktual (User - Vendor - Pekerja)
  • Hak, perlindungan pekerja, tanggung jawab para pihak, serta aspek PKWT
  • Industrial relations risk, documentation & compliance control
  • Pembahasan acuan regulasi resmi: PP No. 35 Tahun 2021 (JDIH Kemnaker berstatus berlaku)
04
13.00 – 14.00 WIB

Selecting the Right Outsourcing Partner & Commercial Model

  • Vendor qualification, due diligence, capability & financial assessment
  • Penyusunan Vendor Evaluation Matrix berbasis: Capability + Compliance + Cost + Quality + Risk + Service
Case Study — Memilih Vendor Outsourcing Berdasarkan Karakteristik Proposal & Profil Risiko
05
14.00 – 15.00 WIB

Outsourcing Implementation & Governance

  • Outsourcing implementation roadmap & Role/Responsibility (User–HR–Procurement–Vendor)
  • Penetapan Scope of Work, SLA, KPI, dan mekanisme issue escalation
  • Vendor Performance Management: Service → KPI → Monitoring → Review → Corrective Action → Improvement
Practical Exercise — Menyusun Contoh Vendor Performance Scorecard
06
15.00 – 16.00 WIB

Managing Outsourcing Risk & Action Plan

  • Manajemen risiko: Operational, People, Compliance, IR, Cost Escalation & Hidden Cost
  • Outsourcing Governance Framework: Strategy → Selection → Contract → Implementation → Evaluation
Final Application — Menyusun Outsourcing Implementation Action Plan Korporat

Metode Pembelajaran

Practical Learning Architecture.

01Concept — Pemahaman dasar framework & regulasi alih daya
02Framework — Penggunaan matriks keputusan & evaluasi vendor
03Business Case — Bedah kasus nyata kompleksitas outsourcing di industri
04Discussion & Analysis — Evaluasi risiko IR, legal, dan komersial
05Exercise & Application — Penyusunan Scorecard & Action Plan perusahaan

Target Peserta

Rekomendasi Peserta Pelatihan.

Level: Staff berpengalaman, Supervisor, Manager, hingga HR/Business Leader.

HR Manager / HR Head HR Business Partner HR Generalist Industrial Relations / Employee Relations Recruitment & Workforce Planning Procurement / Purchasing Vendor Management General Affairs & Facility Management Operation Manager Security Management Supervisor / Manager Pengguna Outsourcing Legal & Compliance Team Finance (Cost Management)

Investasi Pelatihan

Skema Biaya Keikutsertaan.

Hemat
Early Bird (H-14)
Rp2.450.000
Pendaftaran & pelunasan paling lambat H-14 sebelum acara
Normal Rate
Rp2.650.000
Harga standar pendaftaran publik per individu
Invoice Payment
Rp2.850.000
Khusus pembayaran setelah pelatihan sesuai termin invoice
DAFTAR SEKARANG → Tersedia pilihan metode Public Training (Offline Jakarta / Zoom Online) dan Inhouse Training.

Jadwal Pelatihan 2026

Pilih Batch Sesuai Agenda Anda.

BulanTanggal PelaksanaanWaktu & LokasiStatus Kelas

Pertanyaan Sering Diajukan

Frequently Asked Questions.

Apakah pelatihan ini membahas acuan regulasi alih daya terkini?

Ya. Pembahasan materi mengacu pada ketentuan resmi yang berlaku, salah satu rujukan utamanya adalah PP No. 35 Tahun 2021 yang tercatat aktif berstatus berlaku di JDIH Kemnaker.

Apakah pelatihan ini memberikan konsultasi hukum individual?

Pelatihan ini memberikan pemahaman manajerial, strategis, dan praktis mengenai compliance serta governance outsourcing, bukan merupakan legal opinion individual untuk kasus hukum tertentu.

Apakah metode online dan offline mendapatkan materi yang sama?

Ya. Baik opsi Offline di Hotel Jakarta maupun Online via Live Zoom mendapatkan materi, kerangka kerja (framework), serta studi kasus eksklusif yang sama dari HRD Forum.

Bisakah program ini dijalankan secara Inhouse di perusahaan kami?

Tentu. HRD Forum melayani penyelenggaraan Inhouse Training yang disesuaikan khusus dengan karakteristik bisnis, jenis pekerjaan, dan tantangan alih daya di perusahaan Anda.

Business First. Compliance First. Performance First.

Transformasikan Strategi Alih Daya Perusahaan Anda.

Bergeser dari pendekatan administratif headcount menuju pengelolaan vendor & workforce yang akuntabel, efisien, terkendali, dan bernilai strategis tinggi.

DAFTAR SEKARANG →
WA · 0878-8100-0100 WA · 0878-8188-8899 WA · 0818-715-595