Menguasai Kemampuan Manajerial dengan Kamus Kompetensi ala Spencer

Hai teman-teman praktisi HR dan HC di seluruh Indonesia! Kita tahu bahwa dalam dunia bisnis yang semakin rumit ini, mengelola organisasi bukanlah pekerjaan yang enteng. Nah, kali ini kita akan membahas tentang kamus kompetensi manajerial yang dapat menjadi senjata rahasia kita dalam menghadapi tantangan zaman. Simak yuk!

Buku Competence at Work karya Spencer & Spencer

Ingat buku “Competence at Work” karya Spencer & Spencer tahun 1993? Biasanya kalau kita cari kamus kompetensi manajerial dari buku itu, yang muncul adalah versi bahasa Inggrisnya. Tapi, kalau kamu mau yang dalam bahasa Indonesia, agak sulit, kan? Nah, di sini kita akan bahas tentang kompetensi manajerial, loh! Jadi, jangan sampai tertinggal.

Kompetensi Teknikal dan Kompetensi Manajerial.

Di dunia kerja, ada dua jenis kompetensi yang penting, yaitu kompetensi teknikal dan kompetensi manajerial. Dua-duanya perlu banget buat kita yang harus ngatur urusan pekerjaan. Kompetensi teknikal berhubungan dengan kemampuan teknis dalam pekerjaan, sedangkan kompetensi manajerial lebih fokus pada kemampuan manajemen.

Eits, jangan tertukar ya. Kemampuan teknikal lebih spesifik karena tiap bidang kerja punya tuntutan yang beda-beda. Sedangkan kompetensi manajerial itu kayak kemampuan umum dalam manajemen, kayak kepemimpinan, pengorganisasian, dan lain sebagainya.

20 Kompetensi dalam Kamus Kompetensi Spencer & Spencer

Dalam hal kompetensi manajerial, Spencer & Spencer punya nih 20 kompetensi dalam kamusnya. Nah, pertanyaannya, apa sih gunanya kamus kompetensi ini? Gini, setiap perusahaan punya daftar jabatan dan masing-masing jabatan punya kompetensi yang diperlukan. Jadi, kalau kamu mau jadi pejabat di situ, harus punya kompetensi yang sesuai. Begitu juga sebaliknya, perusahaan punya tanggung jawab untuk pastikan karyawannya punya kompetensi yang dibutuhkan buat jabatannya.

Tapi nih, buat tau level kompetensimu, kamu perlu yang namanya “assessment“. Assessment ini kayak pengukuran buat lihat seberapa jauh kamu punya kompetensi itu. Nah, salah satu contohnya, buat ukur kompetensi manajerial bisa pake “assessment center”. Beda lho sama tes psikometrik yang lebih liat potensi. Ini beneran ukur kemampuan kamu!

Lanjut, dalam kamus kompetensi Spencer ini ada 20 kompetensi. Ada yang kayak “achievement and order”, “initiative”, “customer service orientation”, dan lain sebagainya. Tapi, jangan bingung, kadang beberapa perusahaan pake yang lebih simpel, kayak “analytical thinking”, “decision making”, dan sejenisnya.

Gimana Bikin Alat Ukurnya?

Nah, ini nih bagian menariknya. Gimana caranya bikin alat ukur buat kompetensi manajerial? Kalau kamu lagi ngejar proyek ini, ada beberapa tips yang bisa berguna nih. Pertama, kamu harus kuasai skill bikin alat ukur. Di dunia psikologi ada mata kuliah keren, kalau ga salah namanya “Psikometri”, yang belajar bikin alat ukur berdasarkan teori.

Dari teori ini, kamu breakdown jadi definisi operasional dan aspek-aspek psikologisnya. Dari sini kamu bisa bikin pertanyaan, baik yang sifatnya terbuka atau tertutup. Kalau kita mau ukur kompetensi, ya siapkan dulu level kompetensi yang dibutuhkan, terus buat pertanyaan yang bidik kompetensinya.

Misalnya, kalau ada kompetensi “team leadership”, kamu bisa bikin kasus-kasus yang tes kemampuan leadership kamu. Nah, penting nih buat sesuaikan sama karakteristik perusahaan, ya!

Keep learning and keep improving

Jadi, buat kalian yang lagi berjuang dalam mengukur dan mengembangkan kemampuan manajerial, jangan sampai terlewatkan. Dengan kamus kompetensi dan alat ukur yang tepat, kita bisa jadi pemimpin yang tangguh dan siap menghadapi tantangan dunia kerja yang semakin kompleks. Keep learning and keep improving, guys!

Semoga artikel ini bermanfaat untuk Anda!

Terima kasih dan salam HRD Forum.

Bahari Antono, ST, MBA
Owner & Founder HRD Forum
—
Ingin mengundang HRD Forum? silakan kirimkan email ke : Event@HRD-Forum.com atau Whatsapp : 0818715595

HRD Forum Connect :
linktr.ee/hrdforum

—
HRD Forum memberikan jasa Training, Konsultasi, Pendampingan dan Pengerjaan project-project HR seperti : Job Analysis & Job Description, Analisis Beban Kerja, Key Performance Indicators (KPI), Objective & Key Result (OKR), Desain Kompetensi Jabatan, Kamus Kompetensi Jabatan, Matrik Kompetensi Jabatan, CBHRM, Struktur & Skala Upah, Job Evaluation, Training Evaluation & ROTI, Behavioral Event Interview (BEI), Training of Trainer (TOT), Organization Development, Corporate Culture, HR Audit, Performance Management, Performance Appraisal, Coaching for Performance, Talent Management Program, Career Planning, Industrial Relation, Leadership Development Program, Manager Development Program, Supervisory Development Program, Staf Development Program, Managerial Skills for Leaders dan sebagainya. Untuk menggunakan jasa HRD Forum silakan hubungi Hotline : 08788-1000-100 atau Whatsapp ke : 0818715595
—