HRD Forum — Executive Development Program

Training Needs Analysis Designing Effective Learning Programs Through Strategic Training Needs Analysis.

Pastikan setiap program pelatihan yang diselenggarakan benar-benar menjawab kebutuhan organisasi, meningkatkan kompetensi karyawan, dan memberikan dampak langsung terhadap kinerja bisnis.

Durasi
Workshop 1 Hari
Waktu
09.00 – 16.00 WIB
Format
Online via Zoom
Metode
Praktik Langsung
Daftar Sekarang via WA → Lihat Jadwal Pelatihan

Mengapa TNA Sangat Penting?

Maksimalkan Efektivitas Investasi Pengembangan SDM.

Training yang efektif selalu diawali dengan Training Needs Analysis (TNA) yang tepat. Tanpa analisis kebutuhan yang baik, perusahaan berisiko menyelenggarakan pelatihan yang tidak relevan, menghabiskan anggaran, serta tidak memberikan dampak nyata terhadap peningkatan kinerja bisnis.

Melalui TNA yang sistematis, organisasi Anda dapat mengidentifikasi kesenjangan kompetensi secara objektif, menentukan skala prioritas pengembangan, mengoptimalkan alokasi *budget*, serta menyusun program pembelajaran yang tepat sasaran.

✔ Public Training
Interactive via Zoom
✔ Inhouse Option
Tersedia Online / Offline
✔ TNA Ready
Langsung Membuat Dokumen Analisis

Tujuan Pelatihan

Kompetensi Utama yang Akan Anda Kuasai.

Memahami konsep, framework, dan manfaat komprehensif Training Needs Analysis.
Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan pada level organisasi, jabatan (task), dan individu.
Menentukan skala prioritas pengembangan kompetensi secara objektif dan berbasis data.
Menyusun proses TNA yang terintegrasi secara strategis dengan sistem HR perusahaan.
Mendesain dokumen kerja formal beserta matriks Training Needs Analysis yang aplikatif.
Menyusun rekomendasi program pelatihan yang selaras dengan tujuan kinerja bisnis.

Materi Pelatihan

Kurikulum Berbasis Strategi & Praktik.

Klik tab di bawah untuk melihat rincian silabus dari fundamental, tingkatan analisis, hingga sesi workshop.

01

Fundamental & Framework TNA

Konsep dan manfaat utama Training Needs Analysis · Hubungan erat TNA dengan strategi bisnis perusahaan · Peran vital analisis kebutuhan dalam peta besar Human Capital Development.

02

Three Levels of Analysis & HR Integration

Sistem alur proses TNA · Integrasi TNA dengan HR System · Analisis Tingkat Organisasi (Organization Analysis) · Analisis Tingkat Jabatan (Job/Task Analysis) · Analisis Tingkat Individu (Person Analysis).

03

Competency Assessment & Gap Analysis

Competency-Based Training Needs Analysis · Pembuatan Competency Matrix · Identifikasi Competency Gap nyata · Teknik menentukan prioritas pelatihan yang efisien.

04

Practical Workshop & Case Study

Praktik mandiri menyusun dokumen Training Needs Analysis · Membuat Competency Matrix perusahaan · Formulasi skala prioritas program pelatihan · Bedah studi kasus riil dan diskusi interaktif.

Workshop — Aplikasi Langsung Pembuatan Dokumen TNA

Metode Pembelajaran

Interaktif, Struktur, dan Aplikatif.

01Interactive Presentation & Brainstorming
02Bedah Studi Kasus Pengembangan SDM
03Group Discussion Antar Praktisi
04Practical Workshop (Langsung Mengisi Matriks)
05Role Play & Sesi Tanya Jawab Intensif

* Seluruh peserta akan mendapatkan dokumen *softcopy* materi serta paket template kerja siap pakai di perusahaan.

Siapa yang Perlu Mengikuti

Dirancang Khusus Lintas Fungsi Manajemen.

HR Manager HR Supervisor HR Officer Learning & Development (L&D) Training Officer / Specialist Organization Development (OD) Talent Management Team Line Supervisor & Manager User Management Trainee (MT) Praktisi non-HR penanggung jawab kompetensi tim

Hasil yang Akan Diperoleh

Output Kompetensi Pasca Pelatihan.

Mampu menyusun dokumen analisis kebutuhan pelatihan secara terstruktur dan sistematis.
Mahir mengidentifikasi kebutuhan training riil berdasarkan data kompetensi dan performa bisnis.
Mampu menetapkan prioritas program pengembangan secara objektif guna efisiensi anggaran.
Mampu menyusun cetak biru rekomendasi Learning & Development yang selaras dengan target organisasi.

Fasilitas & Investasi

Seluruh Kebutuhan Praktis Sudah Termasuk.

◆
Softcopy Materi Lengkap
◆
Sertifikat Resmi HRD Forum
◆
Template Training Needs Analysis (Ready)
◆
Template Kerja Competency Matrix
◆
Studi Kasus & Panduan Praktik
◆
Konsultasi Interaktif Selama Pelatihan

* Persiapan Peserta: Laptop pribadi & Contoh Job Description dari perusahaan masing-masing (opsional untuk bahan praktik).

Hemat
Early Bird
Rp2.310.000
Pendaftaran & pelunasan awal sesuai batas waktu administrasi
Normal
Rp2.510.000
Harga standar investasi perorangan/publik
Corporate / Invoice
Rp2.810.000
Skema resmi menggunakan penagihan korporasi / invoice resmi

Jadwal Pelatihan 2026

Pilih Kelas Terdekat Sesuai Timeline Anda.

BulanTanggal PelaksanaanFormat & WaktuStatus Pendaftaran

Amankan Kursi Anda Sekarang

Bangun Program Pelatihan yang Tepat Sasaran.

Training yang efektif dimulai dari Training Needs Analysis yang akurat. Pastikan setiap investasi pengembangan SDM memberikan dampak nyata terhadap peningkatan kompetensi dan pencapaian tujuan organisasi.

WA · 0812-8007-3711 WA · 0878-8100-0100 WA · 0878-8188-8899 WA · 0818-715-595