HRD Forum — Learning & Development Program
Membangun kemampuan menganalisis kebutuhan pembelajaran secara tepat, sistematis, dan berbasis kebutuhan organisasi — agar L&D tidak sekadar menjadi training organizer, tetapi mampu berperan sebagai learning & capability partner bagi bisnis.
Mengapa Mengikuti Pelatihan Ini?
Training sering kali menjadi jawaban pertama ketika organisasi menghadapi masalah kompetensi atau kinerja — ada permintaan dari user, ada gap kinerja, ada perubahan sistem. Namun pertanyaan yang lebih penting adalah: apakah benar training merupakan solusi yang dibutuhkan?
Learning Needs Analysis (LNA) merupakan proses penting dalam Learning & Development untuk memastikan bahwa program pembelajaran dibangun berdasarkan kebutuhan yang nyata, bukan sekadar asumsi atau permintaan training. LNA membantu L&D memahami hubungan antara business need, performance gap, competency/capability gap, root cause, learning need, dan learning solution.
Cara Berpikir yang Dibangun
Tujuan Pelatihan
Learning Journey
Materi Pelatihan
Klik tab di bawah untuk melihat rincian sesi, dari pemahaman konsep hingga LNA practicum.
Introduction & learning objectives · Mengapa LNA penting dalam L&D · Training request vs actual learning need · Learning expectations.
Apa itu LNA dan fungsinya dalam L&D · Alur Business Need → Performance → Capability → Learning · Performance gap vs competency/capability gap · Training need vs learning need · Mengapa tidak semua masalah adalah training problem.
Mini Case DiscussionMenentukan current & expected condition · Mengidentifikasi performance gap · Symptom vs root cause · Penyebab gap: knowledge, skill, behavior, tools, process, leadership, system, environment · Menentukan apakah gap dapat ditangani melalui learning intervention.
Practical Exercise — Gap to Root CauseData dan sumber data LNA: interview, observation, questionnaire, performance data, competency assessment, KPI/business data, feedback manager · Teknik dasar questioning kepada stakeholder · Learning intervention (training, coaching, mentoring, OJT, knowledge sharing, job aid) vs non-training intervention (SOP, tools, sistem, leadership, policy, lingkungan kerja).
Integrated case dari business/performance problem hingga learning recommendation · Alur analisis bertahap: expected vs actual performance → performance gap → root cause → capability gap → learning need → training/non-training solution → learning recommendation.
Practicum & Facilitator FeedbackKey learning recap · Review hasil practicum · Individual reflection · Application commitment · Q&A.
Metode Pembelajaran
Siapa yang Perlu Mengikuti
Fasilitas & Investasi
* Catatan: Peserta diharapkan membawa laptop masing-masing untuk mengikuti sesi analisis dan practicum.
Jadwal Pelatihan 2026
| Bulan | Tanggal Pelaksanaan | Waktu & Lokasi | Status Kelas |
|---|
Hubungi Kami Sekarang
Jadikan L&D lebih dari sekadar training organizer — bangun kapasitas tim Anda sebagai learning & capability partner yang mampu menjawab kebutuhan bisnis secara tepat sasaran.
Event@HRD-Forum.com