HRD Forum — Konsultan HR & Training Provider Sejak 2004
Mengubah perspektif HR dari administrasi rutin menjadi pengendali risiko strategis yang berdampak langsung pada business continuity, productivity, dan keberlangsungan organisasi.
Deskripsi Program
Di tengah perubahan bisnis yang semakin cepat, risiko perusahaan tidak lagi hanya berada pada aspek finansial, operasional, teknologi, atau compliance. People Risk dapat menjadi salah satu sumber risiko paling signifikan bagi keberlangsungan bisnis.
Kesalahan rekrutmen, kehilangan critical talent, ketergantungan pada individu tertentu, skill gap, leadership gap, employee relations issue, ketidakpatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan, data dan privacy risk, ineffective workforce planning, hingga kegagalan succession planning dapat berkembang menjadi business risk yang berdampak pada produktivitas, biaya, reputasi, customer experience, dan sustainability perusahaan.
Risk Management for HR dirancang untuk membantu praktisi HR melihat risiko bukan sekadar sebagai persoalan administratif HR, tetapi sebagai bagian dari enterprise risk dan business continuity.
Perspektif Bisnis
Perusahaan tidak hanya membutuhkan jumlah orang yang tepat, tetapi juga membutuhkan orang, kompetensi, struktur, sistem, dan leadership yang mampu menjaga bisnis tetap berjalan ketika terjadi perubahan atau gangguan.
Tujuan Pelatihan
Manfaat bagi Peserta
Outline Pelatihan
Klik tab di bawah untuk melihat rincian materi dari perspektif bisnis hingga penyusunan Action Plan.
• Risk vs Issue vs Problem vs Crisis
• Risk Management dalam konteks bisnis & Enterprise Risk Management (ERM)
• Mengapa people risk sering menjadi invisible risk
• HR sebagai risk owner, risk partner, dan risk control function
• Alur: People → Capability → Performance → Business Result → Business Risk
Pemetaan lengkap sumber risiko HR: Workforce Risk, Talent Risk, Leadership & Succession Risk, Recruitment Risk, Capability & Skill Risk, Retention Risk, Employee & Industrial Relations Risk, Compliance Risk, Compensation & Payroll Risk, Knowledge Risk, Critical Position Risk, Key Person Dependency Risk, Org Design & Change Risk, HR Tech & Data Risk, Future Workforce Risk.
Exercise — HR Risk Identification Mapping berdasarkan konteks organisasi
• Penilaian risiko sistematis: Risk Event, Risk Cause, Risk Consequence
• Likelihood, Impact, Risk Exposure, Risk Rating, & Risk Priority
• Penyusunan Risk Heat Map & evaluasi Control Effectiveness / Residual Risk
• Framework Utama: Risk → Cause → Event → Impact → Existing Control → Residual Risk
Penyusunan working document HR Risk Register meliputi: Risk ID, Category, Description, Owner, Cause, Event, Business Impact, Likelihood, Impact, Inherent Risk, Existing Control, Control Effectiveness, Residual Risk, Risk Treatment, Mitigation Action, Action Owner, Target Date, & Monitoring Indicator.
Practical Output — Penyusunan Draft HR Risk Register
• Strategi respon risiko: Avoid, Reduce/Mitigate, Transfer/Share, Accept, Monitor
• Penerapan ke dalam HR Risk Control konkret (studi kasus Succession Risk, Knowledge Risk, Talent Risk)
• Fokus pada Critical Position, Key Person, Knowledge Loss, Leadership Continuity, & Human-AI Collaboration Risk
• Strategic Question: "Jika orang/posisi kunci hilang tiba-tiba, seberapa besar dampak bisnisnya?"
Mengubah hasil analisis menjadi roadmap tindakan konkret: Top HR Risks, Mitigation Initiative, Control Improvement, Action Owner, Timeline, & Escalation Criteria.
Framework: Identify → Assess → Prioritize → Treat → Control → Monitor → Improve
Metode Pembelajaran
Program ini tidak menggunakan metode lecture-only, melainkan penggabungan interaktif antara konsep strategis dan praktik instansional.
Target Peserta
Level: Intermediate – Managerial – Strategic
Fasilitas & Perlengkapan
Jadwal Pelatihan 2026
| Bulan | Tanggal Pelaksanaan | Waktu & Delivery Method | Status Kelas |
|---|
Pertanyaan yang Sering Diajukan
HR biasa fokus pada eksekusi operasional (apa yang harus dilakukan HR). HR Risk Management fokus pada bisnis (risiko apa yang bersumber dari people yang dapat mengganggu kontinuitas bisnis, dan bagaimana kontrol mitigasinya).
Pelatihan diselenggarakan secara interaktif menggabungkan konsep, framework bisnis, studi kasus, latihan analisis risiko, hingga pembuatan draft HR Risk Register siap pakai.
Ya. Program ini diselenggarakan secara Offline (di Hotel Jakarta) maupun Online (via Zoom Synchronous) sesuai jadwal batch terkait.
Peserta akan memiliki draft awal HR Risk Register dan HR Risk Action Plan yang telah disesuaikan dengan konteks dan isu nyata organisasi masing-masing.
Sangat bisa. HRD Forum melayani permintaan Inhouse Training khusus perusahaan dengan penyesuaian kasus dan fokus risiko internal organisasi Anda.
Hubungi Kami Sekarang
Ubah tantangan People Risk menjadi keunggulan kompetitif dan pastikan keberlanjutan bisnis organisasi Anda bersama HRD Forum.
Event@HRD-Forum.com