Workshop Satu Hari HRD Forum

OKR (Objectives & Key Results)

Effective Approach for Goal Setting

Early Bird hanya Rp. 2.700.000,-

Pelajari metode Objectives & Key Results (OKR) secara praktis dan aplikatif melalui workshop intensif yang dirancang untuk membantu Anda memahami, menyusun, serta mengimplementasikan OKR dalam organisasi. Workshop ini akan memandu peserta langkah demi langkah agar mampu menerapkan OKR sebagai sistem penetapan sasaran yang efektif, terukur, transparan, dan selaras dengan strategi bisnis perusahaan.

Mengapa OKR Menjadi Pilihan Perusahaan Kelas Dunia?

Di tengah perubahan bisnis yang berlangsung sangat cepat, perusahaan membutuhkan sistem pengelolaan sasaran yang mampu menjaga fokus organisasi, meningkatkan kolaborasi antar tim, serta memastikan seluruh karyawan bergerak menuju tujuan yang sama.

Objectives & Key Results (OKR) merupakan salah satu metodologi Goal Setting yang paling banyak digunakan oleh perusahaan-perusahaan terbaik di dunia karena mampu menyelaraskan strategi, eksekusi, dan pengukuran hasil dalam satu kerangka kerja yang sederhana namun sangat efektif.

OKR mulai dikenal luas ketika John Doerr memperkenalkannya kepada Larry Page dan Sergey Brin, pendiri Google, pada tahun 1999. Melalui bukunya yang berjudul Measure What Matters, John Doerr menjelaskan bagaimana OKR menjadi salah satu faktor penting yang membantu Google dan berbagai perusahaan global mencapai pertumbuhan yang luar biasa.

Metodologi ini sebenarnya berasal dari sistem manajemen yang dikembangkan di Intel, kemudian terus disempurnakan hingga akhirnya digunakan oleh berbagai organisasi kelas dunia seperti Google, Intel, LinkedIn, Twitter, Airbnb, Walmart, Target, ING Bank, dan banyak perusahaan lainnya.

Saat ini, OKR telah menjadi salah satu kerangka kerja Goal Management yang paling populer karena mampu membantu organisasi:

• Menentukan prioritas bisnis secara lebih jelas.
• Menyelaraskan sasaran perusahaan dengan seluruh unit kerja.
• Meningkatkan fokus terhadap hal-hal yang paling penting.
• Mempercepat proses eksekusi strategi.
• Mendorong transparansi dan akuntabilitas.
• Meningkatkan kolaborasi antar departemen.
• Mengukur keberhasilan secara objektif.

Apa itu OKR?

OKR (Objectives & Key Results) adalah metode penetapan sasaran yang terdiri dari dua komponen utama, yaitu:

Objectives

Objectives menjelaskan apa yang ingin dicapai (Where do we want to go?).

Objectives harus bersifat inspiratif, menantang, jelas, dan mampu memberikan arah bagi seluruh organisasi.

Key Results

Key Results menjelaskan bagaimana keberhasilan Objective tersebut akan diukur (How do we know we’ve achieved it?).

Key Results harus spesifik, terukur, dapat diverifikasi, dan memiliki target pencapaian yang jelas.

Kombinasi antara Objectives dan Key Results membuat setiap individu memahami bukan hanya apa yang harus dicapai, tetapi juga bagaimana keberhasilan tersebut diukur secara objektif.

Mengapa Organisasi Perlu Menggunakan OKR?

Berbeda dengan sistem target konvensional, OKR membantu organisasi membangun budaya kerja yang lebih fokus, adaptif, dan kolaboratif.

Implementasi OKR memberikan berbagai manfaat, antara lain:

• Menyelaraskan sasaran perusahaan hingga level individu.
• Memastikan seluruh aktivitas mendukung strategi bisnis.
• Mempermudah proses Goal Setting.
• Mempercepat proses Alignment antar divisi.
• Meningkatkan kualitas eksekusi strategi.
• Membangun budaya transparansi dan akuntabilitas.
• Memudahkan monitoring pencapaian sasaran.
• Mendorong peningkatan engagement karyawan.

OKR juga dapat digunakan sebagai sistem baru maupun melengkapi sistem manajemen kinerja yang telah diterapkan sebelumnya, termasuk KPI, Balanced Scorecard, maupun Performance Management System.

Tujuan Workshop

Workshop ini dirancang agar peserta mampu:

• Memahami filosofi dan konsep dasar OKR.
• Menyusun Objectives yang efektif.
• Menentukan Key Results yang tepat dan terukur.
• Menyelaraskan OKR mulai dari level perusahaan hingga individu.
• Mendesain template OKR yang sederhana namun efektif.
• Melakukan monitoring dan evaluasi pencapaian OKR.
• Mengimplementasikan OKR dalam aktivitas kerja sehari-hari.

Metode Pembelajaran

Workshop menggunakan pendekatan yang sangat aplikatif dengan komposisi:

• 20% Konsep
• 80% Praktik dan Diskusi

Peserta akan memperoleh kesempatan untuk menyusun OKR secara langsung berdasarkan contoh kasus maupun kondisi organisasi masing-masing.

Outline Workshop

Pendahuluan

• Overview Objectives & Key Results (OKR)
• Filosofi dan prinsip dasar OKR
• Keunggulan OKR dibanding metode Goal Setting lainnya

Penyusunan Objectives

• Karakteristik Objectives yang efektif
• Teknik menyusun Objectives yang inspiratif dan terukur
• Kesalahan umum dalam penyusunan Objectives

Penyusunan Key Results

• Karakteristik Key Results yang baik
• Teknik menentukan indikator keberhasilan
• Menyusun Key Results yang objektif dan terukur

Alignment OKR

• Menyelaraskan sasaran perusahaan, divisi, dan individu
• Hierarki OKR dalam organisasi
• Cascading Objectives

Implementasi OKR

• Mendesain template OKR yang sederhana
• Menentukan prioritas dan bobot
• Menghitung skor OKR
• Dashboard monitoring OKR
• Review, coaching, dan feedback OKR

Target Peserta

Workshop ini direkomendasikan bagi:

• Direktur
• Business Owner
• General Manager
• Manager
• Assistant Manager
• Supervisor
• Team Leader
• HR Manager
• HR Business Partner
• Organization Development (OD)
• Strategic Planning
• Project Manager
• Performance Management
• Seluruh profesional yang terlibat dalam penyusunan sasaran organisasi.

Perlengkapan Peserta

Setiap peserta diwajibkan membawa:

• Laptop.
• Bukti transfer (bagi yang telah melakukan pembayaran).

Waktu dan Tempat

Lokasi Workshop

Diselenggarakan di salah satu hotel di Jakarta.

Jam Pelaksanaan

09.00 – 17.00 WIB

Jadwal Pelaksanaan Workshop

• 31 Oktober 2019
• 29 November 2019
• 20 Desember 2019

Untuk memperoleh jadwal workshop terbaru pada bulan dan tahun berjalan, silakan menghubungi HRD Forum melalui WhatsApp: 0818715595.

Investasi Workshop

Ketentuan:

• Early Bird berlaku apabila pembayaran dilakukan paling lambat 1 minggu sebelum pelaksanaan workshop.
• Invoice berlaku untuk pembayaran yang dilakukan setelah workshop selesai dilaksanakan.

Pembayaran

Bank Mandiri
KCP Bintaro Sektor 3

No. Rekening: 164-00-00815375

a.n. HRD Forum

Formulir Pendaftaran

Silakan mengirimkan data berikut:

• Nama Lengkap Peserta 1
• Nama Lengkap Peserta 2
• Nama Lengkap Peserta 3
• Nama Lengkap Peserta 4
• Nama Lengkap Peserta 5
• Nama Perusahaan
• Kota
• Nomor Telepon / WhatsApp
• Email
• Tanggal Transfer

Kirimkan formulir pendaftaran ke:

Event@HRD-Forum.com

Informasi dan Pendaftaran

Kamela Damayanti
HRD Forum

Hotline

• 08788-1000-100
• 08788-1888-899

Email

Event@HRD-Forum.com

Website

www.HRD-Forum.com

Media Sosial

• Twitter: @hrdforum
• Facebook: hrdforum
• Instagram: hrdforum
• YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=utWkRbvZTII

Tentang HRD Forum

Sejak tahun 2004, HRD Forum telah menjadi salah satu komunitas sekaligus penyelenggara pelatihan dan konsultasi SDM terbesar di Indonesia. Berbagai program pengembangan kompetensi HR, Leadership, Performance Management, Organization Development, hingga Strategic Human Capital telah diikuti oleh ribuan profesional dari berbagai industri.

Dengan pendekatan yang praktis, berbasis pengalaman implementasi, serta didukung fasilitator yang berpengalaman, setiap program HRD Forum dirancang untuk memberikan solusi yang dapat langsung diterapkan di lingkungan kerja.

HRD Forum – Komunitas HR Terbesar di Indonesia
HR Practice Network Since 2004

www.HRD-Forum.com