HRD Forum — Executive Development Program

Leadership for Supervisor & Manager Transitioning from Individual Contributor to High-Performing Leader

“Menguasai Key Management Skills, Delegation, Performance Coaching, dan Team Execution.” Transformasi mindset dan keterampilan eksekusi praktis untuk memimpin tim secara efektif dan mencapai target bisnis secara konsisten.

Durasi
2 Hari Intensif
Waktu
09.00 – 16.00 WIB
Format
Executive Masterclass
Lokasi
Hotel Bintang 4 Jakarta / Zoom
Daftar Pelatihan via WA → Lihat Schedule 2 Hari

Mengapa Pelatihan Ini Penting?

Menjembatani Transisi Dari Pelaksana Hebat Menjadi Pemimpin Berkinerja Tinggi.

Banyak Supervisor dan Manager baru mengalami kendala saat bertransformasi dari seorang *individual contributor* (pelaksana yang hebat) menjadi seorang *leader* (pencapai hasil melalui orang lain). Tantangan utama yang sering dihadapi adalah kesulitan melakukan delegasi, canggung dalam memberikan *feedback*, mengelola konflik tim, serta menjaga agar eksekusi program selaras dengan target bisnis.

Pelatihan 2 hari ini dirancang secara praktis dan aplikatif untuk membekali Supervisor dan Manager dengan kerangka kepemimpinan yang esensial. Peserta tidak hanya dibekali konsep kepemimpinan modern, tetapi juga diajak menyimulasikan berbagai situasi kepemimpinan riil melalui studi kasus, *role-play*, serta penyusunan *leadership toolkit* yang siap diterapkan di unit kerja masing-masing.

✔ Situational Leadership
Adaptasi Gaya Memimpin Berbasis Karakter Tim
✔ GROW Coaching Model
Praktik 1-on-1 Performance Conversation
✔ 5 Practical Leadership Tools
Membawa Pulang Working Template Siap Pakai

Tujuan & Capaian Pelatihan

Kompetensi Utama yang Akan Anda Kuasai.

Memahami perubahan mindset dan peran dari doer menjadi leader secara profesional.
Menerapkan gaya kepemimpinan situasional sesuai tingkat kematangan anggota tim.
Melakukan delegasi tugas secara efektif tanpa terjebak micromanagement.
Memberikan constructive feedback dan melakukan performance coaching secara obyektif.
Mengelola konflik tim dan membangun budaya komunikasi yang produktif.
Mengarahkan tim untuk mencapai target operasional (execution excellence).

Ready-To-Use Toolkit

5 Leadership Working Tools Dibawa Pulang Peserta.

Setiap peserta akan membawa pulang *toolkit* praktis untuk mempermudah eksekusi peran kepemimpinan di tempat kerja:

TOOL 01
XLS/PDF

Leadership Style Assessment Tool

Alat ukur mandiri berbasis data untuk mengenali dan mengevaluasi gaya kepemimpinan pribadi serta area pengembangannya.

TOOL 02
PDF

GROW Coaching Matrix & Conversation Guide

Panduan alur percakapan dan daftar pertanyaan kunci untuk pelaksanaan sesi *coaching* 1-on-1 yang terstruktur.

TOOL 03
DOCX

Delegation Planning Worksheet

Formulir perencanaan 5 langkah untuk kontrol pemindahtanganan tugas, penetapan *milestone*, dan pencegahan *reverse delegation*.

TOOL 04
PDF

SBI Feedback Script Template

Panduan menyusun kalimat *constructive feedback* berbasis metode SBI (*Situation, Behavior, Impact*) secara objektif.

TOOL 05
XLSX

Team Weekly Review & Execution Dashboard

Lembar kerja Excel untuk pemantauan progres target tim, ritme *weekly sync*, dan matriks akuntabilitas tanpa *blaming game*.

Jadwal & Kurikulum 2 Hari Intensif

Rincian Sesi & Praktik Pelatihan.

09.00 – 10.30

SESI 1: THE LEADERSHIP TRANSITION

  • Pergeseran peran: Individual Contributor vs First-Line / Middle Manager.
  • 3 Pilar Utama Kepemimpinan: Managing Self, Managing Team, Managing Execution.
  • Mendiagnosis jebakan kepemimpinan (Micromanagement vs Hands-off).
Self-Assessment

Evaluasi Leadership Style & pemetaan area pengembangan pribadi.

10.30 – 10.45
☕ COFFEE BREAK
10.45 – 12.15

SESI 2: SITUATIONAL LEADERSHIP IN PRACTICE

  • Mengukur tingkat kematangan bawahan (Competence vs Commitment).
  • 4 Gaya Kepemimpinan Situasional: Directing, Coaching, Supporting, Delegating.
  • Menyesuaikan pendekatan kepemimpinan pada berbagai karakter anggota tim.
Case Study

Analisis kasus pemilihan gaya kepemimpinan yang tepat berdasarkan skenario tim.

12.15 – 13.15
🍽️ ISTIRAHAT, SHOLAT, MAKAN SIANG (ISOMA)
13.15 – 15.00

SESI 3: EFFECTIVE DELEGATION & EMPOWERMENT

  • Membedakan Task Delegation vs Responsibility Dumping.
  • Kerangka Kerja Delegasi 5 Langkah: Menentukan tugas, orang, ekspektasi, wewenang, & control mechanism.
  • Mencegah reverse delegation (bawahan mengembalikan tugas ke atasan).
Role-Play

Simulasi melakukan pembagian tugas dan penentuan milestone delegasi.

15.00 – 15.15
☕ COFFEE BREAK
15.15 – 16.00

SESI 4: DAY 1 WRAP-UP & REFLECTION

  • Penyusunan komitmen kepemimpinan harian.
  • Tanya jawab & refleksi pembelajaran Hari Ke-1.
Discussion

Evaluasi kendala utama delegasi di lapangan.

09.00 – 10.30

SESI 5: PERFORMANCE COACHING & FEEDBACK

  • Menggunakan GROW Model (Goal, Reality, Options, Will) dalam coaching 1-on-1.
  • Teknik menyampaikan Constructive Feedback menggunakan metode SBI (Situation, Behavior, Impact).
  • Mengatasi hambatan komunikasi dan reaksi defensif dari bawahan.
Simulasi 1-on-1

Praktik percakapan coaching menggunakan GROW Model dan umpan balik fasilitator.

10.30 – 10.45
☕ COFFEE BREAK
10.45 – 12.15

SESI 6: MANAGING TEAM CONFLICT & DYNAMICS

  • Memahami akar penyebab konflik dalam tim (proses, komunikasi, atau personal).
  • 5 Strategi Penanganan Konflik (Thomas-Kilmann Conflict Mode).
  • Mengubah konflik destruktif menjadi diskusi pemecahan masalah yang konstruktif.
Group Exercise

Studi kasus penyelesaian konflik internal tim antar-lini.

12.15 – 13.15
🍽️ ISTIRAHAT, SHOLAT, MAKAN SIANG (ISOMA)
13.15 – 15.00

SESI 7: DRIVING EXECUTION & TEAM ACCOUNTABILITY

  • Menurunkan target departemen menjadi Action Plan tim yang jelas.
  • Mengatur ritme pemantauan kinerja (Weekly Sync & Review).
  • Membangun budaya tanggung jawab (Accountability Culture) tanpa blaming game.
Hands-On Workshop

Penyusunan Team Execution Dashboard & matriks akuntabilitas.

15.00 – 15.15
☕ COFFEE BREAK
15.15 – 16.00

SESI 8: PERSONAL LEADERSHIP ACTION PLAN (LAP)

  • Menyusun Individual Leadership Action Plan untuk diterapkan di tempat kerja.
  • Penutupan dan penyimpulan program.
Action Plan

Dokumen 30-Day Leadership Improvement Plan milik peserta.

Target Peserta Pelatihan

Rekomendasi Peserta Pelatihan.

New & Experienced Supervisors Assistant Managers & Managers Section Heads & Team Leaders Project Leaders & Management Trainees (MT) Calon pemimpin yang diproyeksikan untuk promosi jabatan

Fasilitas Pelatihan

Kelengkapan & Dukungan Kelas.

◆
Materi & Module Leadership Kit Komprehensif
◆
Sertifikat Kelulusan Resmi HRD Forum
◆
5 Ready-to-Use Leadership Working Tools
◆
Lunch & 2x Coffee Break per Hari (Sesi Offline Hotel)
◆
Akses Zoom HD Interaktif (Sesi Online)
◆
Grup Konsultasi & Networking Praktisi Kepemimpinan

Biaya Investasi Pelatihan (2 Days Workshop)

Skema Investasi & Pilihan Pembayaran.

Paling Hemat
Early Bird
Rp4.250.000
Pembayaran dilakukan maksimal 14 hari sebelum pelaksanaan (H-14)
Normal Rate
Rp4.550.000
Pembayaran dilakukan dalam rentang H-13 hingga hari pelaksanaan
Invoice Rate
Rp4.950.000
Pembayaran via Invoice / Penagihan Perusahaan (Dibayarkan setelah pelatihan selesai)
Informasi Transfer Rekening Pembayaran Resmi
Bank Mandiri – KCP Bintaro Sektor 3
No. Rekening: 164-00-00815375
Atas Nama: HRD Forum

Jadwal Pelatihan 2 Hari (2026)

Pilih Tanggal Pelaksanaan Sesuai Agenda Anda.

BulanTanggal Pelaksanaan (2 Hari)Waktu & LokasiStatus Kelas

Pendaftaran & Informasi Fast Response

Tingkatkan Keterampilan Memimpin Tim Anda Sekarang.

Hubungi kami sekarang untuk pendaftaran peserta atau konsultasi skema inhouse training bagi perusahaan Anda.

WA · 0818-715-595