Info Pelatihan: Training Need Analysis (TNA)
Training Need Analysis (TNA)
Deskripsi Pelatihan Training Need Analysis (TNA)
Pelatihan “Training Need Analysis (TNA)” ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis dalam mengidentifikasi kebutuhan pelatihan karyawan. Pelatihan ini akan membekali praktisi HR dengan alat dan teknik yang diperlukan untuk melakukan analisis kebutuhan pelatihan secara efektif, sehingga dapat merancang program pelatihan yang tepat sasaran dan memberikan hasil yang optimal bagi perusahaan.
Tujuan Pelatihan
- Memahami Konsep TNA: Memberikan pemahaman mendalam tentang konsep dan pentingnya Training Need Analysis dalam manajemen sumber daya manusia.
- Mengidentifikasi Kebutuhan Pelatihan: Mengajarkan cara mengidentifikasi kebutuhan pelatihan karyawan berdasarkan analisis pekerjaan dan kinerja.
- Menggunakan Metode dan Alat TNA: Membekali peserta dengan keterampilan untuk menggunakan berbagai metode dan alat dalam melakukan TNA.
- Merancang Program Pelatihan yang Efektif: Mengajarkan cara merancang program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan yang telah diidentifikasi.
Manfaat Pelatihan
- Peningkatan Efektivitas Pelatihan: Meningkatkan efektivitas program pelatihan dengan memastikan bahwa pelatihan yang diberikan sesuai dengan kebutuhan karyawan.
- Penggunaan Sumber Daya yang Efisien: Mengoptimalkan penggunaan sumber daya perusahaan dengan merancang program pelatihan yang tepat sasaran.
- Peningkatan Kinerja Karyawan: Meningkatkan kinerja karyawan dengan memberikan pelatihan yang relevan dan bermanfaat.
- Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik: Membantu manajemen dalam membuat keputusan yang lebih baik terkait pengembangan karyawan dan alokasi anggaran pelatihan.
Outline Pelatihan
Pembukaan dan Pengantar
- Sambutan dan pengenalan fasilitator
- Tujuan dan agenda pelatihan
Konsep Training Need Analysis (TNA)
- Pengertian dan pentingnya TNA
- Tujuan dan manfaat TNA dalam manajemen SDM
Metode dan Alat untuk Melakukan TNA
- Metode kuantitatif dan kualitatif
- Penggunaan alat dan teknik TNA
Proses Pelaksanaan TNA
- Langkah-langkah dalam melakukan TNA
- Pengumpulan dan analisis data TNA
Merancang Program Pelatihan Berdasarkan TNA
- Menyusun program pelatihan yang sesuai dengan hasil TNA
- Studi kasus dan aplikasi praktis
Diskusi dan Tanya Jawab
- Diskusi kelompok dan pemecahan masalah
- Tanya jawab dan umpan balik
Penutupan
- Ringkasan dan kesimpulan
- Pembagian sertifikat
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pengalaman belajar yang komprehensif dan interaktif, dengan fokus pada aplikasi praktis dan studi kasus nyata. Dengan mengikuti pelatihan ini, praktisi HR di Indonesia akan siap menghadapi tantangan dalam melakukan Training Need Analysis dan merancang program pelatihan yang efektif.
Teknis Pelaksanaan:
Pelatihan ini dilaksanakan secara Offline dan Online (untuk memfasilitasi keinginan dan harapan dari peserta yang jauh dari Jakarta. Jadwal Training Offline dan Online berbeda).
