Geprek Generation dalam Bisnis Modern 2025: Tantangan dan Strategi Keberlanjutan

Geprek Generation dalam Bisnis Modern 2025: Tantangan dan Strategi Keberlanjutan

Geprek Generation | Dalam dunia bisnis modern tahun 2025, tantangan keberlanjutan menjadi isu utama bagi banyak perusahaan. Istilah “Geprek Generation” menggambarkan kondisi di mana satu unit bisnis atau revenue generator dipaksa menopang seluruh perusahaan tanpa strategi diversifikasi yang jelas. Fenomena ini semakin relevan dalam ekosistem bisnis yang dinamis dan penuh disrupsi.

Asal-usul Istilah Sandwich Generation dan Geprek Generation

Istilah “Sandwich Generation” pertama kali dikemukakan oleh Dorothy A. Miller dalam papernya yang berjudul The Sandwich Generation: Adult Children of the Aging pada tahun 1981. Dalam konsep ini, individu berusia 20–40 tahun berada dalam posisi yang sulit karena harus mengurus kehidupan pribadi dan keluarga, termasuk merawat orang tua mereka, baik dari aspek fisik, waktu, emosional, hingga finansial.

Secara teori, individu dalam kategori ini terjepit secara finansial di antara dua generasi—mereka tidak hanya harus mencukupi kebutuhan hidup anggota keluarga, tetapi juga sering kali menanggung utang, yang pada akhirnya menghambat perencanaan keuangan mereka.

Seiring waktu, konsep ini berkembang menjadi istilah baru, yaitu Geprek Generation, yang menggambarkan individu yang tidak hanya menghadapi tekanan vertikal (membiayai orang tua dan anak), tetapi juga tekanan dari berbagai sisi. Jika diibaratkan, mereka seperti ayam geprek—terhimpit dari segala arah hingga remuk. Generasi ini mengalami berbagai tantangan seperti penghasilan yang pas-pasan, tanggungan hidup yang lebih besar dari pemasukan, serta tekanan sosial dan ekonomi yang semakin kompleks.

Fenomena ini tidak hanya berlaku dalam kehidupan individu, tetapi juga dalam dunia bisnis. Banyak perusahaan yang mengalami situasi serupa, di mana satu unit bisnis unggulan harus menopang keseluruhan organisasi tanpa strategi yang jelas.

Realitas Geprek Generation dalam Bisnis Modern

Banyak perusahaan, terutama di era digital dan teknologi yang berkembang pesat, masih mengandalkan satu sumber pendapatan utama. Kondisi ini sering terjadi karena beberapa alasan:

1. Ketergantungan pada Produk atau Layanan Unggulan
   • Banyak perusahaan memiliki satu produk atau layanan yang mendominasi pasar, sementara unit bisnis lainnya hanya sebagai pelengkap.
   • Jika terjadi perubahan tren atau muncul kompetitor baru, bisnis yang tidak terdiversifikasi bisa terancam.
2. Tekanan Finansial dan Operasional
   • Revenue generator harus membiayai seluruh operasional perusahaan, termasuk unit-unit yang belum mencapai profitabilitas.
   • Beban operasional yang tinggi membuat perusahaan sulit melakukan inovasi atau ekspansi.
3. Kurangnya Adaptasi terhadap Teknologi dan Pasar
   • Transformasi digital yang tidak merata menyebabkan beberapa divisi bisnis tertinggal.
   • Perusahaan yang lambat dalam mengadopsi teknologi berisiko kehilangan daya saing.

Mengapa Model Ini Tidak Berkelanjutan?

Di era bisnis modern, mengandalkan satu revenue generator tanpa strategi diversifikasi adalah pendekatan yang berisiko tinggi. Berikut adalah beberapa dampak negatif yang bisa terjadi:

• Risiko Konsentrasi Berlebihan: Jika sumber pendapatan utama mengalami penurunan, seluruh perusahaan dapat terdampak.
• Kurangnya Agilitas: Ketika bisnis terlalu bergantung pada satu produk, sulit untuk beradaptasi dengan perubahan pasar.
• Burnout Finansial: Revenue generator akan terus tertekan untuk mempertahankan profitabilitas, yang bisa menyebabkan stagnasi atau bahkan kebangkrutan.

Strategi Bisnis Modern untuk Menghindari Pola Geprek Generation

1. Diversifikasi Model Bisnis dan Revenue Stream

• Mengembangkan portofolio produk atau layanan yang lebih luas.
• Mengoptimalkan berbagai channel pendapatan, termasuk digital revenue streams seperti SaaS, e-commerce, atau marketplace.
• Memanfaatkan strategi berbasis data untuk mengidentifikasi peluang bisnis baru.

2. Membangun Kultur Inovasi dan Kemandirian

• Mendorong setiap divisi untuk memiliki strategi monetisasi sendiri.
• Menyusun skema insentif berbasis KPI agar unit bisnis termotivasi untuk mencapai profitabilitas.
• Memfasilitasi kolaborasi lintas divisi untuk menciptakan solusi yang lebih inovatif.

3. Efisiensi Operasional dan Teknologi

• Mengadopsi otomatisasi dan AI untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya operasional.
• Mengoptimalkan supply chain agar lebih responsif terhadap dinamika pasar.
• Menerapkan metode lean management untuk memastikan alokasi sumber daya yang efektif.

4. Ekspansi Global dan Adaptasi Digital

• Memperluas pasar ke skala internasional dengan strategi go-global.
• Meningkatkan customer experience melalui digital transformation.
• Menggunakan analitik prediktif untuk mengantisipasi perubahan pasar dan menyesuaikan strategi bisnis secara proaktif.

Kesimpulan: Menjaga Keberlanjutan dalam Bisnis 2025

Di tahun 2025, bisnis modern tidak bisa lagi bergantung pada satu revenue generator. Perusahaan yang sukses adalah mereka yang mampu beradaptasi dengan cepat, mendiversifikasi pendapatan, dan menerapkan inovasi berbasis teknologi.

Untuk bertahan dan berkembang, strategi diversifikasi, efisiensi operasional, serta kultur inovasi harus menjadi prioritas utama. Dengan pendekatan yang tepat, bisnis tidak hanya menghindari jebakan “Geprek Generation,” tetapi juga menciptakan fondasi yang kuat untuk pertumbuhan jangka panjang.