Menguak Esensi 20 Kompetensi Umum dalam Kompetensi Kerja: Panduan untuk Praktisi HR dan Pemimpin Bisnis

www.HRD-Forum.com | Rekan dan Sahabat semua, sejak diperkenalkannya model Competence at Work oleh Spencer & Spencer pada tahun 1993, dunia bisnis telah diwarnai oleh pemahaman mendalam tentang berbagai keterampilan dan karakteristik yang diperlukan untuk mencapai keunggulan dalam dunia kerja. Dalam model ini, 20 Kompetensi Generik mencuat sebagai pilar utama yang membentuk fondasi keberhasilan organisasi. Untuk memahami dan menerapkan konsep ini secara optimal, praktisi HR, HC, serta pemimpin perusahaan di Indonesia perlu menggali lebih dalam ke dalam setiap aspek kompetensi tersebut.

1. Achievement Orientation (ACH)

Pertama, Achievement Orientation (ACH) menyoroti dorongan untuk mencapai hasil yang optimal. Praktisi HR dapat memotivasi karyawan dengan menetapkan tujuan yang menantang dan memberikan umpan balik konstruktif.

2. Concern for Order (CO)

Kompetensi Concern for Order (CO) mencerminkan ketertiban dan keteraturan. Pemimpin perusahaan dapat menciptakan lingkungan kerja yang terstruktur dan efisien untuk meningkatkan produktivitas.

3. Initiative (INT)

Inisiatif (INT) adalah kemampuan untuk mengambil tindakan tanpa menunggu arahan. Pemimpin perusahaan di Indonesia perlu menghargai dan mendorong inisiatif karyawan untuk merangsang inovasi.

4. Information Seeking (INFO)

Information Seeking (INFO) menekankan pentingnya mencari informasi untuk mendukung pengambilan keputusan yang tepat. Praktisi HR dapat memastikan keberlanjutan pembelajaran dalam organisasi.

5. Interpersonal Understanding (IU)

Interpersonal Understanding (IU) menciptakan dasar untuk hubungan kerja yang kuat. Pemimpin perusahaan perlu mengembangkan kepekaan interpersonal untuk membangun tim yang solid.

6. Customer Service Orientation (CSO)

Orientasi Pelayanan Pelanggan (CSO) menjadi kunci dalam menghadapi era pengalaman pelanggan. Praktisi HR harus memastikan bahwa nilai ini tercermin dalam seluruh organisasi.

7. Impact and Influence (IMP)

Kemampuan mempengaruhi (IMP) menjadi esensial dalam kepemimpinan. Pemimpin perusahaan perlu memahami cara efektif memengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan bersama.

8. Organizational Awareness (OA)

Organizational Awareness (OA) membutuhkan pemahaman mendalam tentang struktur dan dinamika organisasi. Praktisi HR dapat membantu karyawan meningkatkan kepekaan organisasional.

9. Relationship Building (RB)

Kompetensi Relationship Building (RB) menyoroti pentingnya membangun hubungan yang erat dengan berbagai pihak. Pemimpin perusahaan perlu mendorong kolaborasi antar tim dan departemen.

10. Developing Others (DEV)

Mengembangkan Orang Lain (DEV) menjadi peran penting dalam kepemimpinan. Praktisi HR dapat merancang program pengembangan untuk memperkuat keterampilan karyawan.

::Membutuhkan JASA Pembuatan Kamus Kompetensi Jabatan untuk Perusahaan Anda? HRD Forum lah SOLUSINYA. Segera Kirim pesan Whatsapp ke 0818715595 untuk menggunakan JASA HRD Forum dalam pembuatan Kamus Kompetensi Jabatan perusahaan Anda::

11. Directiveness (DIR)

Kemampuan dalam memberikan arahan yang jelas dan tepat dikenal sebagai Directiveness (DIR). Pemimpin perusahaan harus menguasai seni memberikan petunjuk tanpa menghambat kreativitas dan inovasi.

12. Teamwork (TW)

Spirit Tim (TW) menjadi unsur kunci dalam produktivitas kolektif. Praktisi HR perlu memastikan bahwa nilai kerja sama tercermin dalam struktur organisasi dan budaya perusahaan.

13. Team Leadership (TL)

Kemampuan memimpin tim (TL) melibatkan lebih dari sekadar otoritas formal. Pemimpin perusahaan perlu menginspirasi dan memberdayakan anggota tim untuk mencapai kinerja terbaik.

14. Analytical Thinking (AT)

Berfikir Analitis (AT) adalah kemampuan merinci informasi untuk mendukung pengambilan keputusan yang baik. Praktisi HR perlu memastikan karyawan memiliki keterampilan analitis yang diperlukan untuk menyelesaikan tantangan bisnis.

15. Conceptual Thinking (CT)

Berfikir Konseptual (CT) mengarah pada pemahaman yang mendalam tentang konsep dan ide. Pemimpin perusahaan perlu merangsang kreativitas dan inovasi melalui pendekatan konseptual dalam pengambilan keputusan.

16. Expertise (EXP)

Keahlian (EXP) adalah landasan untuk keunggulan dalam pekerjaan. Praktisi HR perlu mengidentifikasi, mengembangkan, dan memanfaatkan keahlian individu dalam organisasi.

17. Self-Control (SCT)

Kemampuan mengendalikan diri (SCT) adalah kunci untuk mengelola stres dan tekanan. Pemimpin perusahaan perlu memberikan dukungan dan sumber daya yang diperlukan untuk meningkatkan kontrol diri karyawan.

18. Self-Confidence (SCF)

Keyakinan Diri (SCF) membantu individu dalam menghadapi tantangan dengan optimisme. Praktisi HR dapat membantu membangun rasa percaya diri karyawan melalui pengakuan dan penghargaan.

19. Flexibility (FLX)

Fleksibilitas (FLX) menggambarkan kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan. Pemimpin perusahaan perlu menciptakan budaya yang mendorong fleksibilitas dan inovasi.

20. Organizational Commitment (OC)

Komitmen terhadap Organisasi (OC) menandakan keterikatan dan kesetiaan terhadap tujuan perusahaan. Praktisi HR dapat membangun program dan kebijakan yang meningkatkan rasa memiliki dan keterlibatan karyawan.

Dengan memahami dan menggali lebih dalam setiap kompetensi ini, praktisi HR, HC, dan pemimpin perusahaan di Indonesia dapat menciptakan lingkungan kerja yang dinamis, produktif, dan mampu bersaing di era bisnis yang terus berubah. Kompetensi ini bukan hanya sebagai panduan, tetapi juga sebagai fondasi untuk membangun organisasi yang unggul dan berkelanjutan.

Semoga artikel ini bermanfaat untuk Anda!

Terima kasih dan salam HRD Forum.

Bahari Antono, ST, MBA
Owner & Founder HRD Forum
—
Ingin mengundang HRD Forum? Silakan kirimkan email ke : Event@HRD-Forum.com atau Whatsapp : 0818715595

HRD Forum Connect :
linktr.ee/hrdforum

—
HRD Forum memberikan jasa Training, Konsultasi, Pendampingan dan Pengerjaan project-project HR seperti : HRBP (HR Business Partner), Job Analysis & Job Description, Analisis Beban Kerja, Key Performance Indicators (KPI), Objective & Key Result (OKR), Desain Kompetensi Jabatan, Kamus Kompetensi Jabatan, Matrik Kompetensi Jabatan, CBHRM, Struktur & Skala Upah, Job Evaluation, Training Evaluation & ROTI, Behavioral Event Interview (BEI), Training of Trainer (TOT), SWOT Analysis, Organization Development, Corporate Culture, HR Audit, Performance Management, Performance Appraisal, Coaching for Performance, Talent Management Program, Career Planning, Industrial Relation, Leadership Development Program, Manager Development Program, Supervisory Development Program, Staff Development Program, Managerial Skills for Leaders, Strategic Planning, Strategic Thinking dan sebagainya. Untuk menggunakan jasa HRD Forum silakan hubungi Hotline : 08788-1000-100 atau Whatsapp ke : 0818715595
—