Certified Organizational Development Specialist (CODS)

Durasi:

2 Hari (09.00 – 16.00 WIB)

Deskripsi:

Pelatihan “Certified Organizational Development Specialist” dirancang untuk para praktisi HR, praktisi HC, profesional, dan pimpinan perusahaan yang ingin meningkatkan kemampuan mereka dalam mengembangkan organisasi. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mendalam tentang prinsip-prinsip pengembangan organisasi, strategi inovatif, serta keterampilan praktis yang diperlukan untuk memimpin perubahan dan meningkatkan kinerja organisasi. Peserta akan dibekali dengan pengetahuan terkini, teknik terbaru, dan studi kasus yang relevan untuk memastikan mereka siap menghadapi tantangan modern dalam dunia bisnis.

Learning Objective:

1. Memahami Prinsip-prinsip Pengembangan Organisasi:

   • Peserta dapat menjelaskan definisi dan konsep dasar pengembangan organisasi serta mengidentifikasi prinsip-prinsip utama yang mendasarinya.

2. Mengenal Peran dan Tanggung Jawab Seorang Organizational Development Specialist:

   • Peserta dapat mengidentifikasi peran dan tanggung jawab seorang spesialis pengembangan organisasi dalam konteks organisasi modern.

3. Menyadari Pentingnya Pengembangan Organisasi dalam Bisnis Modern:

   • Peserta dapat mengartikan pentingnya pengembangan organisasi dalam mendukung keberhasilan dan keberlanjutan bisnis.

4. Menggunakan Teknik dan Alat untuk Analisis Kebutuhan Organisasi:

   • Peserta dapat mengaplikasikan berbagai teknik dan alat untuk melakukan analisis kebutuhan organisasi, termasuk SWOT Analysis.

5. Merancang Strategi Pengembangan Organisasi:

   • Peserta dapat mengevaluasi pendekatan dan model pengembangan organisasi serta merancang intervensi yang efektif sesuai dengan kebutuhan organisasi.

6. Memahami Proses Manajemen Perubahan:

   • Peserta dapat menjelaskan konsep dan teori manajemen perubahan serta mengidentifikasi teknik yang efektif untuk memfasilitasi perubahan dalam organisasi.

7. Mengatasi Resistensi terhadap Perubahan:

   • Peserta dapat mengidentifikasi sumber resistensi terhadap perubahan dan menerapkan strategi untuk mengatasi resistensi tersebut.

8. Pengembangan Kepemimpinan dan Bakat:

   • Peserta dapat mengidentifikasi bakat internal, merancang program pengembangan kepemimpinan, dan melakukan succession planning untuk memastikan kontinuitas kepemimpinan.

9. Membangun Budaya Organisasi yang Positif:

   • Peserta dapat mengembangkan strategi untuk membangun budaya organisasi yang positif dan meningkatkan keterlibatan karyawan.

Outline Pelatihan

Pengantar Pengembangan Organisasi

• Definisi dan konsep dasar pengembangan organisasi
• Peran dan tanggung jawab seorang Organizational Development Specialist
• Pentingnya pengembangan organisasi dalam bisnis modern

Analisis Kebutuhan Organisasi

• Teknik dan alat untuk analisis kebutuhan
• Identifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman (SWOT Analysis)
• Mengembangkan tujuan dan sasaran organisasi

Strategi Pengembangan Organisasi

• Pendekatan dan model pengembangan organisasi
• Merancang intervensi pengembangan organisasi
• Studi kasus: Implementasi strategi pengembangan organisasi di perusahaan ternama

Manajemen Perubahan

• Konsep dan teori manajemen perubahan
• Teknik untuk memfasilitasi perubahan yang efektif
• Mengatasi resistensi terhadap perubahan

Pengembangan Kepemimpinan dan Bakat

• Identifikasi dan pengembangan bakat internal
• Program pengembangan kepemimpinan
• Succession planning dan talent management

Budaya Organisasi dan Keterlibatan Karyawan

• Membangun budaya organisasi yang positif
• Teknik untuk meningkatkan keterlibatan karyawan
• Pengukuran dan evaluasi keterlibatan karyawan

Teknologi dan Pengembangan Organisasi

• Penggunaan teknologi dalam pengembangan organisasi
• Alat digital untuk mendukung proses pengembangan
• Studi kasus: Implementasi teknologi dalam pengembangan organisasi

Evaluasi dan Tindak Lanjut Pengembangan Organisasi

• Metode evaluasi efektivitas program pengembangan organisasi
• Teknik untuk umpan balik yang konstruktif
• Merancang rencana tindak lanjut

Investasi:

• Early Bird: Rp. 4.100.000,- Pembayaran paling lambat H-14
• Normal: Rp. 4.500.000,- Pembayaran paling lambat H-7
• Invoice: Rp. 5.000.000,- Pembayaran H-6 sampai tanggal pelaksanaan

Keterangan lain:

• Peserta diwajibkan membawa Laptop
• Materi pelatihan dalam format softfile (PDF)
• Peserta akan mendapatkan: Materi softfile (PDF), Kwitansi, sertifikat, Lunch, Coffee Break.

Informasi dan Pendaftaran:

• Whatsapp: 0818715595
• Email: Event@HRD-Forum.com