Article| HRD-Forum | Training HRD & Komunitas HRD terbesar di Indonesia

5 Topik HR dalam HR Brotherhood

Berikut Adalah 5 Topik yang akan dibahas dalam acara HR Brotherhood - Super BootCamp, angkatan IV, tanggal 3-4 Maret 2012, di The Village, Ciawi - Bogor :

1. Topik : Strategic Total Compensation & Benefit
Fasilitator : Rini Utami Ichram
2. Topik : Competency Based Human Resource Management (CBHRM)
Fasilitator : Pungki Purnadi
3. Topik : The Talent Management Challenge: Talent Based Human Resources Management (TBHRM)
Fasilitator : Dr.Ir.Tri Utomo Wiganarto. MM
4. Topik : Industrial Relation AUDIT
Fasilitator : Denny H Makarim,SH
5. Topik : Measuring Human Capital Readiness
Fasilitator : Heru Wiryanto

Setiap peserta akan mendapatkan FREE Assessment E-DiSC

HR Brotherhood - Super BootCamp ~ Angkatan IV

Dalam Rangka memperdalam Knowledge & Experience Praktisi HR di Indonesia, HRD Forum kembali mengundang Rekan-rekan semua mengikuti acara yang kami beri nama : "HR Brotherhood Super BootCamp". Acara berdurasi dua hari satu malam ini kami kemas dalam bentuk yang fun, fresh dan tepat sasaran. Bedah kasus tentunya akan menjadi bagian yang penting dan menarik untuk diikuti. Acara Spesial HRD Forum yang dilaksanakan satu tahun sekali ini selalu dinantikan oleh praktisi HRD se Indonesia. HR Brotherhood angkatan I diadakan pada tahun 2009, dihadiri lebih dari 80 peserta. HR Brotherhood angkatan II diadakan pada tahun 2010, dihadiri lebih dari 100 peserta. Dan HR Brotherhood angkatan III telah dihadiri oleh 121 peserta. HR Brotherhood angkatan IV kami targetkan sama dengan angkatan III yaitu 120-an peserta. Pastikan Anda IKUT dalam Event Spesial satu tahun sekali ini. CATAT Tanggalnya !! 3-4 Maret 2012.

Setelah lelah dalam rutinitas kerja, adalah sebuah keputusan yang sangat bijaksana jika kita berkumpul bersama, belajar, berkenalan, berbagi, sharing pengalaman, ilmu pengetahuan, kasus-kasus & problem HR yang ditemui di lapangan, berbagi bersama dalam sebuah keakraban. HR Brotherhood mendatangkan banyak manfaat bagi praktisi HR dan perusahaan di Indonesia.

Seperti HR Brotherhood tahun-tahun sebelumnya, HR Brotherhood - angkatan IV nanti juga menghadirkan 6 (enam) pembicara Senior yang akan memberikan pencerahan tentang berbagai keilmuan strategic HR. Acara spesial satu tahun sekali ini wajib Anda ikuti, dan pastikan nama Anda ada dalam daftar peserta HR Brotherhood - angkatan IV ini, jika terlambat mendaftar, Anda baru akan dapat bergabung di HR Brotherhood berikutnya di tahun 2013.

Perbedaan Human Resources dan Human Capital

Rekan Praktisi HRD di seluruh Indonesia,

Dalam Mailing-list This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it tengah ramai didiskusikan apa perbedaan antara Human Resources dan Human Capital. Pertanyaan dimulai dari email seorang member yang bernama Yuni dan mendapat tanggapan dan jawaban dari banyak rekan-rekan member mailing-list This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it yang saat ini telah berjumlah lebih dari 17.000 member dari seluruh Indonesia. Berikut pertanyaannya...

Dear Rekan-rekan Praktisi HR,

Mau nanya nih, apa perbedaan antara Human Resources dan Human Capital serta apa pula perbedaan tugas/wewenangnya, karena ditempat kami agak rancu mengenai tugas/wewenang dari kedua bagian tersebut.

sebelumnya, terimakasih atas penjelasannya.

regards,
Yuni

Pertanyaan rekan Yuni mendapat banyak jawaban dan tanggapan diantaranya dari rekan Gerry, seperti tertulis di bawah ini...

Dear Ibu Yuni,

Dalam Human Resource dan Human Capital secara garis besar merupakan sesuatu hal yang sama.

Persamaan secara garis besar adalah Process Activities secara keseluruhan dalam Human Resource ada juga dalam Human Capital. Process activites mengacu pada tugas/wewenang yang juga keseluruhan hampir sama.

Memang beberapa perusahaan yang pada penerapan Human Resource sebelumnya belum melakukan aktivitas proses secara menyeluruh akan kaget dengan penerapan Human Capital. Kesannya ada perubahan berarti dalam proses aktivitas dan menuju pada tugas/wewenang, padahal itu adalah proses perubahan akibat dari belum adanya proses2 yang ada sebelumnya, seperti terjadi pada perusahaan tempat saya bekerja.

Perbedaan yang ada adalah dalam Sistem Human Capital memang dapat lebih terstruktur dan sistematis yang berkaitan dengan visi misi perusahaan dan proses aktivitas yang ada dalam Human Capital juga lebih dapat terukur dengan baik.

Kesimpulannya adalah bahwa masukkan Sistem Human Resource existing (yang sudah ada sebelumnya) pada sistem Human Capital yang baru, kemudian perbaharui ata evaluasi sistem HUman Resource existing dengan disesuaikan pada sistem Human Capital yang ada, sehingga pasti tidak akan ada kerancuan dalam proses aktivitas dan tugas wewenang yang ada dalam HRD tsb.

Regards
Gerry

Selanjutnya ada tanggapan lagi dari rekan Pungki, yaitu :

Dear allz,

Sedikit menambahkan dari perspective yang berbeda yaitu perspective terminology.

Kalau saya pribadi menilai perbedaan tetap ada karena ada sebuah evolusi dari peran dan fungsi HR ke HC.
HR = Hire to Retire
HC = Hire to be competitive, to be competent, to be contributive......

Salam sukses,
Pungki

Untuk membaca seluruh tanggapan dan jawaban praktisi HRD di mailing-list This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it silakan bergabung dengan mengirimkan email kosong ke : This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it

Terima Kasih.

More Articles...

Who's Online

Online Support

Service Kami

Public Training
In House Training
Certified HR Professional
HR Set Up System
Distance Learning
Salary Structure Design
Joint Research
HR Class Session
Special Workshop
Recruitment & Assessment
Search Executive for HR
Consultation for Industrial Relation
HR Consultation
Program Pendampingan
OutBound Programs
D L L

Upcoming Event

E-Disc Certification
Performance Appraisal with KPI
Goal Setting with KPI
Personnel Professional
GREAT Supervisor
Expanded DISC
Psychology Report
HR For Beginner
Set Up HR System
HR Audit
Salary Audit
Salary Structur
Administration of HRD
Recruitment Handbook
WorkLoad Analisys
Salary Structure Design Based on Competency
Salary Structure Design 3P Concept
Standard Operating Procedure
Graphology Handwriting Analysis
NLP for HR
NLP for Supervisor
NLP for Manager
Assessment Centre
Quasi Assessment Centre
Integrity & Dishonesty Test
Management skill for Manager
Basic Management
Manager, Job & Responsibilities
Managing People
The Doodle Test
Through Self Directed Search (SDS)
HR Scorecard
Advanced HR Scorecard
Support Your Boss Effectively
Solution Focused Conseling with NLP
Cara Mudah Menyusun Job Description
Salary structure Based 3 P Concept
Human Capital Management Blue Print
PHK & Rasionalisasi
Hak-Hak Karyawan Kontrak
Time Management
Make Performance Appraisal Design
Job Evaluation & Remuneration

kami menyediakan ratusan topik penting & menarik HRD lainnya !
Informasi lebih lanjut hubungi kami di

HOTLINE

08788-1000-100
08788-1888-899
0815- 1049-0007
021-70692748

Event@HRD-Forum.com

www.HRD-Forum.com

Agenda Training

Untuk mendapatkan agenda Training Terbaru, silakan hubungi email atau hotline kami. Atau Anda dapat melihatnya DISINI.

HOTLINE :

08788-1000-100
08788-1888-899
0815 1049 0007
021-70692748

Event@HRD-Forum.com

Hit Counter