HOTLINE : 08788-1000-100 : 0815-1049-0007 : 021-70692748 : Hadirilah HRD Forum Road Show, Event dan workshop-workshop HRD Forum

Peluang BISNIS !

Ingin Menjadi Trainer Profesional ?

Great Trainer ! Great Trainer ! Daftar Sekarang Juga ! KLIK di SINI !

Menu

H O M E

E v e n t

Workshop

Inhouse Training

Peluang Karir

Agenda & Outline

Jadwal Road Show

Distance Learning

HR Brotherhood

Artikel HR

Dear,

HRD Forum mengadakan Training dua hari

"GREAT Supervisor"

high impact solution

Tanggal Pelaksanaan

Jakarta, 12-13 July 2010
Bandung, 15-16 July 2010
Surabaya, 26-27 July 2010
Jakarta, 5-6 Agustus 2010

Investasi hanya

EARLY Bird Rp.1.850.000,-

**Pembayaran dua minggu sebelum tanggal pelaksanaan

Investasi Normal

Rp. 2.600.000,-

dapatkan early bird

daftar sekarang juga !

Tempat Terbatas !

hanya untuk 20 peserta

Daftar Sekarang Juga !

salam,

Rani Kartika

08788-1000-100

08788-1888-899
0815 1049 0007

021-70692748

Email  : Event@HRD-Forum.com

--------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------

Pasang Iklan Perusahaan Anda di Sini ! Pastikan Produk Anda di ketahui oleh Praktisi HRD Se Indonesia !

 

HRD Forum - HR Development for Unlimited Mind ®

RoadShow Surabaya !

Home | Event | Workshop | Distance Learning | HR Brotherhood | Agenda | Artikel

Untuk mengakses website ini Sangat disarankan menggunakan Internet Explorer ! gunakan Internet Explorer ! Internet Explorer !

Haruskah Anda Terima Tawaran itu ?

Alih Bahasa oleh Arbono Lasmahadi

Karir anda adalah aspek yang penting dalam hidup anda. Sehingga, sebelum anda menerima sebuah tawaran pekerjaan, anda perlu melakukan langkah-langkah yang yang dapat anda ambil untuk dapat meminimalkan munculnya resiko karena terjadinya perubahan karir. Asumsinya adalah saat pekerjaan ditawarkan kepada anda , anda sudah dapat membuat keputusan, dapat mendefinisikan sasaran karir jangka pendek maupun jangka panjang , dan rencana anda untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan.

(Lebih Lengkap......)

Bernegosiasi di tempat Kerja

(Bagian Pertama dari Dua Tulisan)
Oleh : Arbono Lasmahadi


Hari ini , Jum'at Desember 24, 2004, sudah mendekati larut malam, pukul 23.00 WIB. Ruang kerja Harry Johan (bukan nama sebenarnya) , Manajer Senior Departemen Sumber Daya Manusia (SDM), PT. Dinamika Pangan Sehat - DPS (bukan nama sebenarnya) sebuah perusahaan nasional, masih terlihat terang menderang. Tampaknya hari ini merupakan hari tersibuk bagi Harry, karena dalam 2 minggu kedepan, akan terjadi peristiwa penting baginya, yaitu melakukan negosiasi pertama kalinya dengan Pihak Serikat Pekerja untuk membahas isi dari Kesepakatan Kerja Bersama (KKB) untuk 2 tahun kedepan. Harry masih tenggelam dengan proses analisa data gaji dan fasilitas karyawan, yang akan menjadi salah satu pokok bahasan dalam negosiasi KKB. Harry memang baru 3 bulan dipromosikan sebagai Manajer Senior SDM di perusahaan, menggantikan manajer sebelumnya yang telah memasuki masa pension. Sebelumnya Harry adalah adalah Manajer Keuangan, Harry tidak pernah sekalipun terlibat dengan urusan negosiasi KKB dengan serikat pekerja. Yang pernah ia lakukan adalah negosiasi harga dengan para pemasok barang atau jasa, itupun dalam skala yang kecil, dan bukan dalam skala perusahaan dengan jumlah karyawan kurang lebih 750 orang. Sejak dia dipromosi sebagai Manajer Senior SDM, maka negosiasi KKB merupakan tanggung jawab yang tidak dapat dia hindarkan.

(Lebih Lengkap......)

Bernegosiasi di tempat Kerja
(Bagian Kedua dari Dua Tulisan - Selesai)
 
 Oleh
  Arbono Lasmahadi
 
 G. Faktor - faktor yang membuat para perunding tidak efektif
 
 Dalam melakukan perundingan seorang perunding sebaiknya dapatmenilai dengan baik bahwa dirinya merupakan seorang perunding yang efektif. Namun demilkian dalam prakteknya kebanyakan orang ternyata bukanlah perunding yang efektif. Akibatnya banyak proses perundingan tidak jarang mengalami kebuntuan (deadlock) , atau hasil perundingan yang diperoleh tidak memuaskan para pihak yang terkait (win-lose , lose-win, lose-lose). Agak sulit dibayangkan bila seorang melakukan perundingan dengan cara yang buruk untuk hal-hal yang penting dalam hidupnya atau karirnya di perusahaan. Menurut Leight L. Thompson dalam bukunya The Mind and Heart of the Negotiator alasan yang menyebabkan seseorang menjadi perunding yang buruk bukanlah terletak pada faktor motivasi dan kemampuan intelektual di sisi para perunding. Menurutnya , akar masalahnya terjadi pada 3 hal yang mendasar yaitu : faulty feedback, satisfacing, dan self reinforcing incompetence.

(Lebih Lengkap......)

Filosofi Teori Kompensasi (Compensation Theory)

Kompensasi merupakan faktor yang sangat berpengaruh di dalam sebuah perusahaan.

Tidaklah heran faktor yang satu ini menjadi salah satu pemicu utama bagi karyawan dalam menentukan langkah karirnya kedepan dan bagi perusahaan adalah penentuan langkah strategik perusahaan kedepan.

Sistem kompensasi dalam organisasi haruslah diselaraskan dengan strategi & tujuan dari organisasi serta asas kepatutan yang normatif di dalam lingkungan tersebut sehingga terjadi keselarasan antara perusahaan, karyawan serta komunitas di lingkungan tersebut (negara & masyarakat sekitarnya)

Di dalam kehidupan bernegara kita mengenal banyak macam ragam sistem perekonomian seperti : komunis, sosialis, dan kapitalis serta liberalis. Konsep-konsep ini sangat mempengaruhi kehidupan bernegara dan bermasyarakat serta berinvestasi. Karena hal ini akan saling terkait dengan beberapa faktor yang berlaku & berjalan di suatu daerah / negara.

(Lebih Lengkap......)

Ingin Tulisan Anda tampil di website HRD Forum ? kirim segera ke Event@HRD-Forum.com

HR Brotherhood

Angkatan III

Maret 2011

TOP View

Free HR Article

HR Expert

Key Performance Indicator

HR Management

Psychology Journal

Compensation & Benefit

Recruitment Skill

TOEFL Test

Buku-Buku HR

Link Penting

 ILUNI

Fak Teknik UI

Fak psikologi UI

Fak Hukum UI

DepNaKerTrans

HR Breaking News

APINDO

Bank Indonesia

Biro Pusat Statistik

Direktorat Jenderal Imigrasi

HRD Forum Community

DePerIndag

DepLu

Universitas Indonesia

Institut Teknologi Bandung

Institut Pertanian Bogor

        Service Kami

·         Training / Seminar / Simposium

·         InHouse Training

·         Salary Survey

·         Joint Research

·         HR Class Session

·         Special Workshop

·         Assessment

·         Search Executive / Head Hunter Special for HR

·         Consultation for Industrial Relation

·         Consultation for Human Resource Matter

·         D L L

HOTLINE !!

08788-1000-100
08788-1888-899
0815- 1049-0007
021-70692748
------------------------------

IKUTI  !!

Training Unggulan Kami

Personnel Professional

GREAT Supervisor

Expanded DISC

Psychology Report

HR For Beginner

Set Up HR System

HR Audit

Salary Audit

Salary Structur

Administration of HRD

Recruitment Handbook

WorkLoad Analisys

Tempat Terbatas !

Informasi :

 Event@HRD-Forum.com

--------------------------

2 Days Workshop

Organizational Assessment :

Organization Diagnostic

---------------------------------------------

2 Days Workshop

Applied Semi/Quasi Assessment Center Methods for Managerial Position
(Implementing Low Cost & Effective Result for Assessment Center)

----------------------------------------------

·         Graphology Course (one Day)

·         The Integrity & Dishonesty Test (one Day)

---------------------------------------------

Management Skill for Manager

(two Days workshop)

- Basic Management

- Manager, Job & Responsibilities

-Managing People

-----------------------------------

Workshop Lainnya

• The Doodle Test (one Day)
• Through Self Directed Search (SDS) - (one Day)
• HR Scorecard (Two Day)
• Advanced HR Scorecard (Two Days)

----------------------------------------------

Agenda Workshop Lainnya :